Muy buena experiencia!
lunes, 7 de diciembre de 2009
Evaluacion de Blogs!
Felicitaciones a todos los grupos, nos gustaron todos los blogs pero sobre todo las ganas que le pusieron al tema, ya que por mas que seamos estudiante de economicas no nos cerramos y nos pusimos las pilas con esto del blog.
Muy buena experiencia!
Muy buena experiencia!
sábado, 5 de diciembre de 2009
miércoles, 18 de noviembre de 2009
viernes, 6 de noviembre de 2009
LA ESTREGIA EMPRESARIAL ENVUELTA POR LA TI
Un Sistema de Información Estratégica (SIS) se caracteriza por su habilidad para cambiar significativamente la manera de dirigir un negocio para dar ventaja estratégica a la empresa.
Son sistemas que respaldan y dan forma a la estrategia competitiva en una unidad de negocios.
Cualquier Sistema de Información que cambie los objetivos, los procesos, los productos, o las relaciones ambientales para ayudar a una organización a ganar ventaja competitiva o reducir una desventaja competitiva es un Sistema de Información estratégica.
Una estrategia competitiva es una formula en general de cómo un negocio va a competir, cuáles son sus objetivos, y qué planes y políticas necesitará para llegar a esos objetivos
Los cambios frecuentes en la tecnología y los mercados y la aparición de nuevos modelos de negocios introducen cambios radicales en la estructura industrial y la naturaleza de la competencia puede cambiar rápidamente
Para entender mejor los SIS, examinaremos el papel que juega la TI en la gestión estratégica.
EL PAPEL QUE JUEGA LA TI EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA (GE)
La Administración estratégica es la manera que una organización planea la estrategia de sus futuras operaciones. La TI ayuda a la Gestión Estratégica de muchas maneras (Kemerer, 1997), consideremos estas ocho:
Aplicaciones innovativas (AI).
La IT crea AI para dar Ventaja Estrategica (VE) directa a la organización. Por ejemplo, FedEx fue el primero en usar IT para localizar cada paquete en su sistema.
Armas competitivas.
Los SI han sido reconocidos como un arma competitiva. El sistema de compra de un clic de Amazon.com, es considerado tan importante para la reputación de la compañía por su superior serivicio al cliente que ha sido patentado.
Cambios en los procesos.
La TI respalda los cambios en los procesos de negocios que se traducen en VE. Otras maneras en que la TI cambian los procesos de negocios incluyen mejor control en oficinas o almacenes remotos o herramientas de comunicación rápidas, tiempo optimizado en diseño de producto con herramientas de ingeniería computarizadas, y un mejor proceso de toma de decisiones proporcionando a los administradores reportes de información oportunos.
Enlace con socios de negocios.
La TI enlaza una compañía con sus socios de negocios efectiva y eficientemente.
Reducción de costos.
La TI permite a las compañías reducir costos. Ej. Un boleto de avión cuesta $8 procesarlo, un e-boleto cuesta $1.
Relaciones con proveedores y clientes. La TI puede emplearse para encerrar clientes y proveedores o para construir un switching cost (hacer mas difícil a clientes y proveedores conmutar a otros competidores).
Nuevos productos. Una firma puede aprovechar su inversión en TI para crear nuevos productos que demanda el mercado. Un ejemplo es el software de rastreo de paquetería de FedEx
Son sistemas que respaldan y dan forma a la estrategia competitiva en una unidad de negocios.
Cualquier Sistema de Información que cambie los objetivos, los procesos, los productos, o las relaciones ambientales para ayudar a una organización a ganar ventaja competitiva o reducir una desventaja competitiva es un Sistema de Información estratégica.
Una estrategia competitiva es una formula en general de cómo un negocio va a competir, cuáles son sus objetivos, y qué planes y políticas necesitará para llegar a esos objetivos
Los cambios frecuentes en la tecnología y los mercados y la aparición de nuevos modelos de negocios introducen cambios radicales en la estructura industrial y la naturaleza de la competencia puede cambiar rápidamente
Para entender mejor los SIS, examinaremos el papel que juega la TI en la gestión estratégica.
EL PAPEL QUE JUEGA LA TI EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA (GE)
La Administración estratégica es la manera que una organización planea la estrategia de sus futuras operaciones. La TI ayuda a la Gestión Estratégica de muchas maneras (Kemerer, 1997), consideremos estas ocho:
Aplicaciones innovativas (AI).
La IT crea AI para dar Ventaja Estrategica (VE) directa a la organización. Por ejemplo, FedEx fue el primero en usar IT para localizar cada paquete en su sistema.
Armas competitivas.
Los SI han sido reconocidos como un arma competitiva. El sistema de compra de un clic de Amazon.com, es considerado tan importante para la reputación de la compañía por su superior serivicio al cliente que ha sido patentado.
Cambios en los procesos.
La TI respalda los cambios en los procesos de negocios que se traducen en VE. Otras maneras en que la TI cambian los procesos de negocios incluyen mejor control en oficinas o almacenes remotos o herramientas de comunicación rápidas, tiempo optimizado en diseño de producto con herramientas de ingeniería computarizadas, y un mejor proceso de toma de decisiones proporcionando a los administradores reportes de información oportunos.
Enlace con socios de negocios.
La TI enlaza una compañía con sus socios de negocios efectiva y eficientemente.
Reducción de costos.
La TI permite a las compañías reducir costos. Ej. Un boleto de avión cuesta $8 procesarlo, un e-boleto cuesta $1.
Relaciones con proveedores y clientes. La TI puede emplearse para encerrar clientes y proveedores o para construir un switching cost (hacer mas difícil a clientes y proveedores conmutar a otros competidores).
Nuevos productos. Una firma puede aprovechar su inversión en TI para crear nuevos productos que demanda el mercado. Un ejemplo es el software de rastreo de paquetería de FedEx
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